強力なパートナーシップ

医療機関・介護施設共に理事長など、法人を代表する方と我々との強力なパートナーシップの構築が組織の再生、再建には不可欠です。信頼関係の構築（ラポールの形成）を大切にします。

組織力の強化

組織力の強化のポイントは、中間管理職がいかに活躍できるかが重要です。その活躍は、組織の活性化に直結します。我々は中間管理職（リーダー）の育成を積極的に行います。

経営改善

社会保障制度の変革は医療機関、介護施設の経営力を試されるといっても過言ではありません。医師をはじめライセンス保有者のキュア・ケアと経営は分離させ、車の両輪のような関係を求められています。

事業承継及びＭ＆Ａ

中小の医療法人は、現在、後継者不在や経営難、スタッフの流出等様々な問題を抱えていると言われています。我々は、その問題を解決するべく手段として、事業承継やＭ＆Ａについても必要に応じ提案し、実行します。